Gerenciamento de Projetos

O que suporta o Plano de Negócios e a estratégia de crescimento de uma empresa são seus projetos ou o conjunto deles, que podemos chamar de programas ou portfólio. Portanto, é de fundamental importância que a empresa os tenha estruturado dentro das melhores práticas e métodos que permitam o correto planejamento, execução e controle de suas atividades e assim, demonstrar aos futuros investidores profissionalismo e comprometimento com as propostas apresentadas Benefícios Uma vez detalhado e integrado todos estes planos e havendo consistencia nas informações utilizadas, no momento em que a empresa decide por captar recursos através de investimentos externos, é de fundamental importância apresentar o Plano de Negócios e seus respectivos projetos sob dois aspectos essenciais:

a) Previsibilidade - O que significa o detalhamento de uma análise de viabilidade e posterior planejamento do projeto através do perfeito entendimento do escopo do projeto, dos custos e prazos envolvidos, adoção de indicadores de qualidade, recursos humanos identificados, formas de contratação de fornecedores e terceiros e uma análise de riscos e seu respectivo plano de contingência.

b) Rastreabilidade - , O que significa a forma como é feito o monitoramento e controle dos projetos, fundamental para o sucesso do Plano de Negócios e consequente aumento no grau de credibilidade por parte destes investidores. Estes, como buscam a transparência em qualquer que seja o negócio a investir, sentem-se confiantes no que diz respeito à realização dos aportes necessários para a alavancagem do negócio. Portanto, a adoção de práticas e métodos para o gerenciamento de projetos signifca elevar o grau de maturidade dentro de um contexto de gestão estratégica e consequente aumento na credibilidade de seu Plano de Negócios.